在国企从事了研发团队管理几年磨利下来,走了弯路,受了教训,尝了些甜头,禁不住在年底磨叽磨叽。
体制内企业非常倚重人,也很看重人才,但最不看重的也是人才。这话很别扭,也很写实。体制内对优秀人才的要求类似于公务员,仅是专业技能是远远不够的,综合素质才是恒定的标尺。国企同志们可能都有感触,技术专家、高级程序员、架构师、DBA,这几个路数在国企内的发展空间和机会要远远低于综合型人才,咋看上去似乎没什么新鲜的,往往有责任、懂技术、会管理、能汇报、善沟通的人更多的担任领导岗位,这完全符合企业的管理需求。但就我所接触的,对于”技术专家“这个方向,国企内部往往比较尴尬,
我们都知道,大型的跨国企业如IBM、SAP、Oracle都有相对成熟的人才发展规划,管理型、技术型、专业型边界比较清晰,而我所接触的国企,这方面思路差异比较明显,或者说,在国企发展,需要个人有更多地主观思考和控制,想做什么、怎么去做,自己要有清晰的认识,并笃定的执行,否则很难脱颖而出。根据自己学习经验积累了那么几条,与大家共勉:
1、明确方向、坐稳屁股
老话说得好”不想当将军的厨师不是一个好的士兵“,向上攀登后的视野和信息量是诱人的,应该有明确目标,但也要脚踏实地的积累,不能迂,要有节。
2、磨砺心性、会决断
”至刚易折“,个性要与实力成比例,体制内也有藏龙卧虎,虚心、求教往往让人受益匪浅。在组织利益前,决断能力的培养往往让人很授用。
3、重大局、轻小利
缺大局观注定不会长远,轻视些眼前利益,站在集体利益思考问题会让人海阔天空,成长更快,也容易得到领导认可。
又是一年过去了,事业尚未成功,同志们继续努力~
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